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  人才战略
一、人才机制
       公司坚持德才兼备原则,以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,把不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选人才作为选才理念。公司对于人才配备、调整的关键主要看实力、能力、贡献,唯才是举,内部扩大人才竞争,外部扩大市场,建立完善选才机制,创造一个人才辈出的局面。
二、人才发展
       不断强化人才队伍建设,丰富人才工作的内涵,积极推进以“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念,促进公司不断发展壮大。
三、选才原则
       人才因有赏识的企业而得以发挥,企业因得到有用之才而昌盛。
四、用人理念
       以人为本、以信为心、量才录用、知人善用
五、员工精神
      爱岗敬业、勤思善学、合作进取、高效创新
六、员工培训
1、新进人才入职培训
      对于新进的员工,公司将根据情况,对其进行为期3-5天的综合培训,主要包括公司企业文化、相关制度及工作流程等,然后分配到各车间进行二级培训,主要涉及安全生产常识、设备操作流程等。
2、公司内部培训
      现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,公司为提高企业人才竞争力,加强员工工作素养,构建技能型人才,提升员工技术水平,定期举行内部培训,员工之间相互交流经验、心得,专业人士对其发展中的不足指出改进之处,增强员工的专业技术水平,提高企业竞争力。
3、外部培训
     因发展需要,公司将不定期聘请外界专业权威人士来讲授专业性较强的知识,同时公司也会派遣相关人员去外界学习,而学习培训期间产生的各类费用均有公司负担。
七、考核激励
1、在工作中让每个人了解自己的地位,并定期和他们讨论工作表现,根据考核情况确定员工奖惩。
2、信任员工、真心为了员工的生活着想,实地接触员工,了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物,聆听他们的建议,赢得他们的忠诚和信赖。
3、公司建立专门的考核评价系统,对内部人员进行统一考核,领导应以身作则,言行一致,把握每一个机会,以员工为骄傲,充分调动员工生产生活的积极性。
八、员工所需达到的三个基本条件
     职业化的工作水准、良好的团队精神、持续的学习力与工作改善观。
九、根据公司核心价值观,公司要求全体员工能够做到
    a、热爱公司,服务社会;b、用心做事,追求卓越;c、不断进步,完善自我。